Генеральный директор КПО Дамиано Ратти отметил: «KПО осуществляет свой вклад в устойчивое развитие путем снижения потенциального воздействия месторождения и извлечения максимальной выгоды от Карачаганакского проекта в долгосрочной перспективе.  При принятии решений по ключевым вопросам учитывается мнение заинтересованных сторон в духе конструктивного диалога, а прозрачность и эффективность работы гарантируют передовые методы корпоративного управления».

«КПО стремится постоянно улучшать свои показатели в сфере производственной безопасности и охраны окружающей среды, эффективности производства и развития местного потенциала посредством обучения и развития казахстанского персонала, а также использования отечественных товаров и услуг».

«Успех Карачаганакского проекта стал возможен благодаря тесному сотрудничеству между правительством Республики Казахстан, местным сообществом и компаниями-партнерами.  Подписание в прошлом году соглашения о вхождении Казахстана в Проект ознаменовало собой новый этап в освоении Карачаганака на благо всех жителей Казахстана и компаний-партнеров по КПО», - добавил Дамиано РАТТИ.

В 2011 году общий объем добычи на Карачаганакском месторождении составил  138 миллионов баррелей нефтяного эквивалента.  Одним из главных производственных достижений стало успешное завершение строительства четвертой технологической линии стабилизации конденсата на Карачаганакском перерабатывающем комплексе.  Общий объем инвестиций КПО в данный проект превысил 1 миллиард долларов США.  Основные работы были выполнены силами 14 казахстанских подрядных организаций с общим количеством сотрудников около трех тысяч человек.  При этом, казахстанскими компаниями было освоено 650 миллионов долларов США.

В течение 2011 года КПО вела работы по реализации ежегодного плана по ОТ, ТБ и ООС.  Особое внимание было уделено развитию личной инициативы и навыков лидерства, а также вопросам контроля за работой подрядных организаций. Традиционно упор делался на повышение степени осведомленности работников об опасных факторах производства и методах управления рисками, мониторинга и анализа накопленного опыта, а также безопасности дорожного движения.  В 2011 году удельные выбросы парниковых газов были сокращены с 83,9 до 83,5 тонн в СО2-эквиваленте на тысячу тонн добытых углеводородов. Одним из ключевых направлений в работе КПО было дальнейшее сокращение объемов сжигания газа на факелах, который по результатам года составил лишь 0,08 процентов от общего объема добытого газа.  Показатель утилизации газа в 2011 году составил 99,92 процентов, что является достижением мирового уровня.

В прошлом году КПО успешно прошла повторную сертификацию систем управления охраной труда, производственной безопасности и охраной окружающей среды в соответствии с требованиями международных стандартов OHSAS 18001 и ISO 14001.

Реализация десятилетнего плана национализации кадров идёт полным ходом.  В прошлом году доля казахстанских работников составила 100 процентов технического и административного персонала, а также 95 процентов инженерно-технических специалистов и руководителей среднего звена и 69 процентов руководящего состава.

В течение 2011 года контракты на предоставление товаров, работ и услуг на общую сумму более 387 миллионов долларов США получила 341 казахстанская компания. В общей сложности доля казахстанского содержания в Карачаганакском Проекте составила 38 процентов, эквивалентных 268 миллионам долларов США.

В 2011 году общий объем инвестиций КПО в развитие социальной инфраструктуры и благотворительные проекты превысил 30 миллионов долларов США.

Было успешно завершено строительство газопровода «Карачаганак-Уральск».  Данный трубопровод является важным социально-инфраструктурным проектом, обеспечивающим стабильные поставки природного газа для более, чем 100 000 жителей пяти районов Западно-Казахстанской области. В течение 2011 г. был успешно завершен целый ряд других социально-инфраструктурных проектов  таких как, строительство тепловых сетей от газотурбинной электростанции в Уральске, водопровод «Аксай-Акбулак», реконструкция котельной в 10-м микрорайоне г. Аксая и школы в селе Приуральное, а также строительство музыкальной школы в поселке Жымпиты.

Вышеперечисленные достижения являются наглядным примером того, как принципы устойчивого развития успешно интегрируются во все сферы деятельности компании КПО, становясь неотъемлемой частью её корпоративного сознания.

Отчет об устойчивом развитии за 2011 год получил независимое подтверждение компании «Эрнст энд Янг».  Ознакомиться с отчетом возможно в разделе <link http: www.kpo.kz external-link-new-window внешнюю ссылку в новом>об устойчивом развитии веб-сайта КПО.

Для получения дополнительной информации, пожалуйста, обращайтесь:

Сергей Пушкарев: PushkS@kpo.kz

Гульнара Шарибаева: ShariG@kpo.kz

Департамент внешних связей КПО