Примеры из практики
ПРИМЕР ИЗ ПРАКТИКИ 1
СТРОИТЕЛЬСТВО И ВВОД В ЭКСПЛУАТАЦИЮ НОВОГО ТРУБОПРОВОДА ОБРАТНОЙ ЗАКАЧКИ СТОЧНЫХ ВОД
Контекст / краткое описание вопроса:
Имевшаяся ранее 6-дюймовая линия обратной закачки промстоков представляла собой потенциальное «узкое» место с точки зрения расширения производства. Являясь к тому же единственным трубопроводом, по которому направлялись промышленные стоки на закачку в глубокий подземный горизонт Полигона 2, данная линия не предусматривала возможности поршневания и имела следы точечной коррозии. В совокупности, это создавало риски для непрерывности производства и ограничивало положительный эффект от реализации других проектов по управлению водными ресурсами.
Цель:
Реализация полного потенциала проектов, направленных на снятие производственных ограничений, с учетом прогнозируемых пиковых объемов попутной пластовой воды, а также повышение надежности системы производства КПО в целом.
Решение / действия:
Строительство новой 10-дюймовой линии обратной закачки промстоков с использованием имеющихся на складе Компании материалов (линейных труб), благодаря которым проект был реализован в кратчайшие сроки.
Результат:
Реализация проекта позволила обеспечить:
- Полное раскрытие потенциала краткосрочных мероприятий, направленных на расширение производственных мощностей существующей сети обратной закачки промстоков.
- Увеличение общей мощности очистки воды на объектах (в сравнении с 2019 г. - на 30 % на текущий момент и ожидаемое на 50% после реализации остальных проектов по устранению «узких» мест) и снятие связанных с водоочисткой ограничений на добычу жидких углеводородов.
- Снижение потенциальных рисков целостности
- объекта, связанных с существующей 6-дюймовой линией обратной закачки воды.
В конечном итоге, новый трубопровод обратной закачки промстоков направлен на обеспечение непрерывности производственного процесса после окончания установленного срока эксплуатации старой 6-дюймовой линии обратной закачки в 2027 году.
ПРИМЕР ИЗ ПРАКТИКИ 2
ОТ, ТБ И ООС: ОРГАНИЗАЦИЯ И КОНТРОЛЬ СО СТОРОНЫ РУКОВОДСТВА
Контекст / краткое описание вопроса:
Техника безопасности имеет первостепенное значение в КПО. При этом в КПО происходили и происходят повторные происшествия по одним и тем же причинам: привыкание к риску и отсутствие вмешательства на рабочих участках. Кроме того, в КПО вводятся крупные проекты с привлечением новых работников без опыта работы на объектах Компании. Обучить их требуемым стандартам безопасности – существенно важная задача.
От лидерских качеств и компетентности супервайзеров и мастеров в вопросах охраны труда и ТБ зависит безопасность на рабочих участках. Своим примером супервайзеры и мастера могут устанавливать и укреплять культуру безопасности.
Цель:
Улучшить навыки у руководителей работ по выявлению опасных факторов, вовлечению работников и наставничеству в командах с целью повышения культуры безопасности на рабочих местах.
Решение / действия:
В 2019 г. был разработан семинар «Коучинг, вовлечение и вмешательство», на который приглашались супервайзеры и мастера КПО и подрядных организаций, ответственные за проведение работ с высоким риском. Семинары состояли из теоретической части, практических занятий в группах, а также включали коучинг-беседы на рабочих участках.
На 2020 год руководство КПО поставило задачу реализовать Программу лидерства и наставничества по ОТ и ТБ для:
- всех руководителей работ и лидеров групп директората по реализации проектов, в особенности проекта 4-го компрессора обратной закачки;
- для линейных руководителей производственного директората, чьи супервайзеры и лидеры групп приняли участие в семинарах «Коучинг, вовлечение и вмешательство» в 2019 году.
Результат:
За 2019 и 2020 гг. более 1 200 супервайзеров компании КПО и подрядных организаций приняли участие в семинарах, на которых они совершенствовали свои знания и навыки по коучингу, вовлечению и вмешательству. В качестве обучающего материала, помимо обычных методов, использовались видео, результаты расследований инцидентов, карманные справочники.
Наиболее активные супервайзеры – участники программы, применявшие полученные знания на рабочих участках, были премированы в рамках системы поощрения по ОТ, ТБ и ООС.
ПРИМЕР ИЗ ПРАКТИКИ 3
МОТИВАЦИЯ БЕЗОПАСНОГО ПОВЕДЕНИЯ В РАМКАХ КЛЮЧЕВЫХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ
Контекст / краткое описание вопроса:
Поведение работников, как позитивное, так и негативное, оказывает существенное влияние на культуру ОТ, ТБ и ООС в организации.
Цель:
С целью лучшего понимания и запоминания правил сотрудниками Компании и подрядных организаций в 2020 г. по «Золотым правилам» и «Жизненно важным правилам» было запущено обязательное электронное обучение с последующим тестированием.
Решение / действия:
В целях дальнейшего повышения уровня ТБ и ОТ и укрепления культуры, а также повышения мотивации персонала пройти курс электронного обучения руководство Компании приняло решение сделать успешное прохождение электронного обучения одним из критериев выполнения КПЭ и ежегодного премирования в области ОТ и ТБ.
Вторым критерием было достижение показателя 12:1 потенциально опасных ситуаций к травмам, подлежащим учету, т. е. на каждую травму, подлежащую учету, должно быть зарегистрировано не менее 12 потенциально опасных случаев. Второй критерий был призван поощрить сотрудников сообщать обо всех происшествиях, даже незначительных и не приведших к последствиям, расследование которых позволит предотвратить более серьезные случаи.
Результат:
За 2020 год в Компании были зарегистрированы 73 потенциально опасных случая по отношению к 6 травмам, подлежащим учету, т. е. установленный показатель соотношения 12 потенциально опасных ситуаций к одной травме, подлежащей учету, был достигнут. По итогам года все сотрудники КПО прошли данное обучение, за исключением тех, кто находился в длительном отпуске. Ежегодная премия работникам за показатели ОТ, ТБ и ООС была выплачена.
ПРИМЕР ИЗ ПРАКТИКИ 4
ПОВЫШЕНИЕ ОСВЕДОМЛЕННОСТИ НАСЕЛЕНИЯ Г. АКСАЙ ПО ВОПРОСАМ ТБ И ДОРОЖНОЙ БЕЗОПАСНОСТИ
Контекст / краткое описание вопроса:
Ежегодно Компания уделяет большое внимание повышению осведомленности и пропаганде дорожной безопасности и ТБ среди населения г. Аксай. С учетом ограничений, связанных с пандемией КВИ, некоторые запланированные мероприятия проводились в новом формате.
Решение / действия:
Ежегодно для детей и родителей г. Аксая КПО проводила мероприятие по дорожной безопасности, приуроченное к Международному дню защиты детей – 1 июня. Однако в 2020 г. пандемия COVID-19 повлияла на проведение данного мероприятия.
Несмотря на ограничения из-за КВИ, благодаря помощи коллег из радиостанции «Радио-Аксай» сотрудники корпоративного отдела ТБ смогли провести онлайн-конкурс и пообщаться с родителями и детьми города через Instagram.
За неделю до мероприятия были подготовлены несколько коротких видеороликов, которые были опубликованы на странице Instagram «Радио-Аксай» с целью напомнить о наиболее распространенных рисках и правилах безопасности, сформировать привычки безопасного поведения и предотвращения детского травматизма. Наряду с этим мы предложили жителям г. Аксая присылать свои фотографии и видеоролики, чтобы поделиться способами обеспечения безопасности и охраны детей дома, на улице, на дороге и т. д.
Самые лучшие и творческие работы были отобраны для награждения и объявлены в прямом эфире на «Радио-Аксай» в День защиты детей.
Кроме того, в течение 2020 года совместно с радиостанцией «Аксай» были продолжены трансляции аудиороликов Компании на различные темы, включая правила безопасности в быту и на улице, профилактику пожаров, безопасное вождение, безопасность детей, а также безопасное поведение в темное время суток и в зимнее время года. Аудиоролики на актуальные темы по ТБ и дорожной безопасности транслируются на радио ежедневно, пять раз в день, и обновляются на ежемесячной основе.
Также совместно с представителями местной дорожной полиции и отдела районного образования были проведены информационные мероприятия с участием младших классов средних общеобразовательных школ города для активного продвижения правил дорожной безопасности. В рамках этой кампании детям были вручены памятные подарки и более 1 тыс. светоотражающих фликеров для использования в темное время суток.
ПРИМЕР ИЗ ПРАКТИКИ 5
ПРОГРАММА УСКОРЕННОГО РАЗВИТИЯ
Контекст / краткое описание вопроса:
На период 2017–2020 гг. КПО внедрила третий поток Программы ускоренного развития, направленную на выявление перспективных казахстанских сотрудников и их дальнейшее развитие. В процессе реализации программы основное внимание уделялось созданию кадрового резерва для достижения бизнес-потребностей Компании, включающего отбор талантливых сотрудников, выявление их сильных и слабых сторон, разработку и внедрение индивидуальных программ развития, и, как следствие, назначение на запланированные должности.
Цель:
- Создать условия для приобретения работниками знаний и умений, необходимых для устойчивого профессионального роста и развития путем применения следующих инструментов развития: коучинг, стажировка казахстанского персонала в офисах материнских компаний, формальное обучение, сертифицированные программы и наставничество;
- Гарантировать непрерывность планирования трудовых ресурсов.
Решение / действия:
С февраля по май 2017 г. отдел по обучению и развитию персонала КПО провел отбор кандидатов для участия в программе. С начала 2018 г. был проведен ряд мероприятий по обучению и развитию участников в соответствии с их индивидуальными планами развития, в том числе ежеквартальные встречи с действующими директорами КПО и лидерами материнских компаний. Стоит отметить, что использование системы SAP в ходе программы позволило создать единую рабочую платформу для эффективной работы и взаимодействия участников программы с линейным руководством, с назначенными коучами и наставниками.
В 2019 г. значительное внимание было уделено коучингу. Положительные отклики участников получил успешно проведенный семинар на тему «Международные тенденции в коучинге».
В начале 2020 г. для обучающихся сотрудников был проведен форум на тему «Вдохновляй себя и вдохновляй других» с приглашением известного коуч-эксперта из России. В результате, участники освоили коучинг-инструменты, направленные на внутреннюю мотивацию и мотивацию других.
Всего за период программы было проведено пять форумов по развитию лидерских компетенций. По итогам программы порядка 80 % опрошенных участников отметили, что проведенные мероприятия позволили им повысить уровень компетентности лидерских качеств.
Результат:
Завершающий год программы 2020 г. пришелся на период всемирной пандемии, что внесло корректировки в процесс ее реализации. Несмотря на это, в конце 2020 г. программа была успешно завершена. Общее количество участников третьего потока составило 161 человек. На момент окончания программы 56 % участников достигли запланированных ролей, а индивидуальные планы развития были реализованы на 77 %.
Участники, не достигшие назначенных ролей в рамках программы, были определены в кадровый резерв компании.
ПРИМЕР ИЗ ПРАКТИКИ 6
ПРОГРАММА ПОВЫШЕНИЯ КВАЛИФИКАЦИИ ВЫПУСКНИКОВ ВУЗОВ
Контекст / краткое описание вопроса:
В 2007 г. при запуске объектов второй фазы эксплуатации месторождения наличие высококвалифицированного персонала по добыче и техническому обслуживанию в регионе было ограничено. Компания КПО приступила к реализации программы обучения по стандартам OPITO, которая позволила повысить квалификацию и развить навыки местного персонала.
Цель:
Ключевой задачей Программы является создание кадрового резерва из числа выпускников казахстанских вузов для обеспечения безопасной эксплуатации объектов Карачаганакского месторождения.
Решение / действия:
Начиная с 2008 г., в рамках дуального образования Компания реализует Программу профессиональной подготовки по специальностям: оператор по добыче, техник-механик, техник-электрик и техник контрольно-измерительных приборов и автоматики, основанных на стандарте Британской Организации по обучению персонала оффшорных компаний нефтегазовой промышленности OPITO. После отбора кандидаты проходят обучение международного уровня, получая как теоретические, так и практические знания. При успешном завершении программы, стажеры трудоустраиваются на производственные объекты Компании и начинают свою карьеру. Ценность программ обучения заключается в методологии, реализуемой в блочно-модульном формате. Такой подход позволяет развить комплекс компетенций, направленных на умение решать производственные задачи на рабочем месте.
Результат:
В целом с 2008 по 2020 г. 492 студента прошли обучение по данной программе.
В 2020 г. обучение по начатым в 2019 г. программам профессиональной подготовки операторов по добыче и техников по эксплуатации оборудования было продолжено.
В сентябре 2020 г. 36 студентов завершили теоретическую часть обучения по специальностям: оператор по добыче, техник-электрик и техник контрольно-измерительных приборов и автоматики, и были направлены на практическую стажировку в Департамент добычи и технического обслуживания Компании.
ПРИМЕР ИЗ ПРАКТИКИ 7
ИНИЦИАТИВА КПО ПО ОЗЕЛЕНЕНИЮ ДВОРОВЫХ ТЕРРИТОРИЙ
Контекст / краткое описание вопроса:
Вопросы охраны окружающей среды и экосистем территорий, прилегающих к Карачаганакскому месторождению, всегда находятся в центре внимания КПО. В своей производственной деятельности Компания придерживается высоких стандартов, минимизируя воздействие на окружающую среду.
В рамках мониторинга проекта переселения жителей бывших сел Березовка и Бестау, КПО приняла решение по озеленению дворов домов, построенных в г. Аксай Бурлинского района для переселенных жителей.
Решение / действия:
В октябре 2020 г. представители Отдела по работе с населением КПО посетили несколько питомников и лесное хозяйство в Западно-Казахстанской области в целях ознакомления с деятельностью этих хозяйств по выращиванию и уходу за различными лиственными и плодовыми деревьями, а также для выбора саженцев для посадки на территории дворов переселенного населения.
Результат:
При поддержке Акима г. Аксай Бурлинского района 20 октября 2020 года сотрудники КПО доставили из лесного хозяйства Бурлинского района 150 саженцев рябины, татарского клена и пирамидального тополя для посадки на территории домов № 24 и № 25 в 10 микрорайоне. Саженцы были переданы КСК «Ақ-Қайын-2».
Силами самого КСК была произведена посадка деревьев и во дворе дома № 4/6 по ул.Дружбы народов. В эти дома были переселены жители сел Березовка и Бестау в рамках I и II этапов переселения.
Совместные усилия сотрудников Компании по работе с населением, Акима г. Аксай и Кооператива собственников квартир окупились. Жители бывших сел высоко оценили акцию по озеленению дворов. Забота о посаженных деревьях – вклад каждого жителя в охрану окружающей среды и в сохранение экосистемы района.
ПРИМЕР ИЗ ПРАКТИКИ 8
ОБУСТРОЙСТВО СЕЛЬЧАН В ГОРОДСКИХ УСЛОВИЯХ НА ПРИМЕРЕ СЕМЬИ ДУШЕКЕНОВЫХ
Контекст / краткое описание вопроса:
Переселение жителей из сел Березовка и Бестау, расположенных на границе новой санитарно-защитной зоны Карачаганакского месторождения, состоялось в период с 2015 по 2017 гг. в несколько этапов. В общей сложности, более 460 семей были переселены в г. Аксай и прилегающий к нему новый микрорайон Аралтал. Один из примеров обустройства на новом месте и восстановления привычного образа жизни переселенных жителей представлен далее.
Результат:
Семья пенсионера Иманмалика Душекенова из села Березовка переехала в г. Аксай со взрослым сыном и его семьей в конце 2015 года на первом этапе переселения.
Дочь Иманмалика, Гульсин, работавшая учителем казахского языка и литературы в Березовской сельской школе, переехала в Аралтал в конце 2017 г. на втором этапе переселения. Гульсин получила новый дом и устроилась работать учителем казахского языка и литературы в школе поселка Аралтал.
По условиям схемы компенсаций, семьи, в которых родители проживали со взрослыми детьми, состоящими в браке, имели право на отдельное жилье. Соответственно, взрослые дети Иманмалика Душекенова получили отдельные дома в Аралтале.
У сына Иманмалика Душекенова Сапаргали трое детей. Старший сын уже работает, младший сын – ученик 6 класса Аралталской школы, дочь Айжан – выпускница медицинского факультета. Айжан закончила медицинский колледж по стипендиальной программе КПО. После окончания обучения, Компания оказала Айжан содействие в трудоустройстве в районную поликлинику. Сейчас Айжан продолжает свое обучение на третьем курсе Оренбургского государственного медицинского университета.
По словам девушки, «КПО дала мне путевку в жизнь. Я получала большую стипендию от КПО во время учебы, в сравнении с другими студентами».
В ходе встреч с сотрудниками КПО глава семьи Иманмалик Душекенов выразил благодарность Компании за помощь его семье, включая образование внучки и новое жилье в Аралтале.
ПРИМЕР ИЗ ПРАКТИКИ 9
УЧАСТИЕ В РАЗРАБОТКЕ НОВОГО ЭКОЛОГИЧЕСКОГО КОДЕКСА РК
Контекст / краткое описание вопроса:
В 2017 году Казахстан обьявил о переходе к «зеленой экономике». Данный процесс подразумевает глобальные изменения в национальной экономике, основанной на современном природоохранном законодательстве.
С 2018 года велась работа над разработкой нового Экологического кодекса РК. Специалисты Компании принимали активное участие на всех этапах разработки и рассмотрения данного документа.
Цель:
Внести вклад в формирование нового Экологического кодекса с учетом опыта специалистов КПО в ведении природоохранной деятельности на Карачаганакском нефтегазоконденсатном месторождении.
Решение / действия:
2020 год ознаменовался плодотворным завершением большой работы над проектом нового Экологического кодекса Республики Казахстан. В течение года, экологи Компании принимали активное участие в составе рабочих групп при Министерстве экологии, геологии и природных ресурсов РК, Ассоциации нефтегазовых организаций «KazEnergy» и Мажилисе Парламента РК по обсуждению проектов нового Экологического кодекса РК и сопутствующих актов. Нашими специалистами были представлены конструктивные предложения и комментарии к проектам Экологического кодекса и сопутствующим актам в области охраны окружающей среды, а именно Водный, Налоговый, Предпринимательский кодексы, Кодекс об административных правонарушениях и другие. Была проведена большая законотворческая работа по внесению изменений и дополнений в действующие акты природоохранного законодательства РК.
Результат:
Новый Экологический кодекс РК подписан Президентом РК К.К. Токаевым 2 января 2021 года и введен в действие с 1 июля 2021 года.
В рамках работы над новым кодексом, усилиями сотрудников Компании совместно с другими крупными природопользователями на законодательном уровне были решены важные и актуальные для производства вопросы, такие как обращение с отходами, выдача экологических разрешений, ведение автоматизированного мониторинга эмиссий, принятие национальных стандартов по зеленым технологиям и другие. Активное участие предприятий Казахстана в законотворческой работе позволит бизнесу рационально и сбалансированно осуществить модернизацию производственных мощностей, применяя наилучшие доступные технологии, в полном соответствии с государственной политикой по переходу к «зеленой экономике».
ПРИМЕР ИЗ ПРАКТИКИ 10
СИСТЕМА ОНЛАЙН-ПЕРЕДАЧИ ДАННЫХ МОНИТОРИНГА ВОЗДУХА КОНТРОЛИРУЮЩИМ ОРГАНАМ
Контекст / краткое описание вопроса:
Портал «Экомонитор» – это система онлайн-передачи данных мониторинга атмосферного воздуха, который был разработан Компанией в 2013 году в рамках реализации проекта «Создание экологического информационного поста СЭМ КПО Б.В.». для оперативного получения РГП «Казгидромет» информации о состоянии атмосферного воздуха в пос. Березовка и своевременного принятия решений в случае поступления жалоб со стороны населения.
Цели:
- Создание информационной системы, позволяющей передавать данные мониторинга воздуха в табличном и графическом виде в режиме реального времени государственным контролирующим органам ЗКО для дальнейшего анализа и принятия решений;
- Повышение прозрачности данных Компании о воздействии производственной деятельности на атмосферный воздух и повышение эффективности взаимодействия с контролирующими органами.
Решение / действия:
В 2013 г. КПО разработала портал «Экомонитор», с помощью которого филиалу Республиканского Государственного предприятия «Казгидромет» Западно-Казахстанской области был предоставлен онлайн-доступ к данным мониторинга атмосферного воздуха с двух станций экологического мониторинга СЭМ-013 и СЭМ-014, установленных в селе Берёзовка.
В июне 2018 г. КПО обеспечила онлайн-передачу данных о качестве атмосферного воздуха со всех 18 автоматических СЭМ, установленных на границе СЗЗ КНГКМ и на территории Карачаганакского месторождения, в Департамент экологии по Западно-Казахстанской области.
В 2020 г. в рамках развития корпоративной географической информационной системы (ГИС) КПО обновила портал «Экомонитор» рядом новых функций со следующими преимуществами:
- значительно сокращено время сбора данных с СЭМ и отображения результатов мониторинга;
- усовершенствован модуль построения отчетов о качестве атмосферного воздуха за выбранный период (день, месяц, год), позволивший значительно ускорить формирование отчетов;
- представление информации сейчас осуществляется посредством интерактивной карты, на которой визуализировано расположение действующих автоматических СЭМ КПО, границы СЗЗ КНГКМ, прилегающих к КНГКМ населенных пунктов;
- визуализировано состояние СЭМ в режиме реального времени (работа в штатном режиме, калибровка, отключение электроснабжения и др.);
- изменен метод аутентификации пользователей портала с локального на доменный с целью повышения уровня защиты передаваемых данных.
В декабре 2020 г. специалисты КПО провели презентацию новой версии «Экомонитор» и обучение по работе с порталом для сотрудников Департамента экологии ЗКО. Также состоялась передача аутентификационных данных назначенным ответственным пользователям системы.
Результат:
В результате реализации данного проекта, государственные контролирующие органы Западно-Казахстанской области получили доступ к данным о состоянии атмосферного воздуха с автоматических станций экологического мониторинга Компании в режиме реального времени.
Созданная система онлайн-передачи данных мониторинга в госорганы способствует выполнению Компанией взятых экологических обязательств в области охраны труда, техники безопасности и охраны окружающей среды, включая:
- обеспечение экологической безопасности и сведение к минимуму воздействия деятельности КПО на здоровье человека и окружающую среду;
- повышение доверия к предоставляемым экологическим данным со стороны госорганов.
С учетом требований нового Экологического кодекса РК, в котором прописана необходимость внедрения автоматизированных систем мониторинга, решение КПО о создании системы наблюдения за качеством атмосферного воздуха в зоне влияния КНГКМ с последующей передачей данных в государственные контролирующие органы намного опередило свое время.
ПРИМЕР ИЗ ПРАКТИКИ 11
РАЗРАБОТКА МЕТОДИКИ РАСЧЕТА ВЫБРОСОВ ПАРНИКОВЫХ ГАЗОВ ИЗ НЕОРГАНИЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
Контекст / краткое описание вопроса:
На основании результатов проведенной кампании по мониторингу выбросов ПГ из неогранизорванных источников в период с 2015 по 2019 гг., было выявлено, что обьем фактических выбросов ПГ (метана) гораздо ниже (на 93 %) обьема ПГ рассчитанных в соответствии с Методическими указаниями по расчету выбросов ПГ в атмосферу на объектах добычи, транспортировки и хранения газа. Руководствуясь положением ст.94-11 Экологического кодекса РК и СТ РК ГОСТ Р ISO 14064-1-2010, КПО приняла решение разработать собственную методику, которая позволит использовать результаты мониторинга и тем самым минимизировать неопределенность при расчетах выбросов ПГ от неорганизованных источников выбросов на объектах Карачаганакского месторождения.
Цель:
Собственная методика необходима для следующих целей:
- Для расчета фактических выбросов парниковых газов на более высоком уровне из неорганизованных источников согласно данным скрининга и мониторинга,
- Для применения при ежегодной инвентаризации выбросов парниковых газов на производственных объектах КНГКМ.
Решение / действия:
С учетом собственных наработанных материалов и на основе положений Руководства EPA-453/R-95-017, специалистами управления по охране окружающей среды Компании проведена большая работа по разработке и внедрению Методики расчета выбросов парниковых газов из неорганизованных источников. С данной целью были изучены и приняты во внимание следующие материалы:
- Руководство по оценке утечек на оборудовании, выпущенное Агентством по охране окружающей среды США (EPA-453/R-95-017)
- Внутренние процедуры КПО по проведению мониторинга неорганизованных выбросов и Инструкция расчетов выбросов от неорганизованных источников.
- Результаты скрининга и мониторинга неорганизованных выбросов на объектах КПК, УКПГ-2 и УКПГ-3.
Новая методика была одобрена Министерством экологии, геологии и природных ресурсов Республики Казахстан для использования при инвентаризации выбросов парниковых газов на производственных обьектах Карачаганакского месторождения.
Результат:
- Новая методика позволит Компании получать более достоверные данные выбросов парниковых газов (метана) из неорганизованных источников КНГКМ;
- Методика была применена при инвентаризации выбросов ПГ за 2020 год. Согласно Отчету об инвентаризации за 2020 год, применение данной методики позволило сократить общие отчетные выбросы ПГ КПО не менее чем на 150 тысяч тонн в СО2-эквиваленте, или на 8 %.
ПРИМЕР ИЗ ПРАКТИКИ 12
КПО ПРОДВИГАЕТ «ЗЕЛЕНОЕ» МЫШЛЕНИЕ
Контекст / краткое описание вопроса:
Компания ведет работу по внедрению принципов «зеленого офиса». «Зеленый офис» – это офис, в котором сотрудники экономно используют ресурсы, проявляют заботу об окружающей среде и повышают экологическую осознанность.
Цель:
В долгосрочной перспективе мы ожидаем от этой инициативы снижения образования отходов, потребления электроэнергии и воды в офисах Компании.
Внедрение принципов «зеленого офиса» в корпоративную культуру КПО способствует продвижению экологичного мышления и образа жизни не только на работе, но и дома, среди родных и близких. В целом, работники Компании смогут быть примером ответственного отношения к окружающей среде среди населения и оказывать положительное влияние на общество. Вовлечение в экологическую деятельность Компании большего количества сотрудников будет способствовать повышению показателей эффективности КПО в области охраны окружающей среды.
Решение / действия:
КПО определила экологическое обучение в качестве приоритетного направления, способствующего проявлению бережного отношения к природным ресурсам и ресурсам Компании, а также повышению лояльности к внедрению «зеленых» технологий и экологических практик среди работников.
В течение 2020 г. более 500 сотрудников приняли участие в ряде мероприятий по повышению экологической осведомленности, таких как:
- семинар с участием высшего руководства КПО, на котором обсуждались дальнейшие возможности улучшения экологических показателей Компании, включая мероприятия по экологизации офисного пространства и повышению экологической культуры;
- мотивационный эко-тренинг для сотрудников Компании с привлечение Романа Саблина – эко-тренера, мотивационного спикера, эко-блогера, автора книги «Зеленый Драйвер. Код к экологичной жизни в городе»;
- экологические семинары с сотрудниками Компании, на которых работники обсуждали глобальные экологические проблемы и роль личного вклада каждого в снижение негативного воздействия на окружающую среду и уменьшение «экологического следа».
Кроме того, КПО издала собственные «Зеленые Правила» и экологические постеры, предназначенные для стимулирования интереса персонала к изменениям и мотивации к действиям и снижению как индивидуального воздействия на окружающую среду, так и Компании в целом.
Для проведения пилотного проекта «Зеленый офис» были выбраны два офиса Компании – Уральский офис и БЦ Карачаганак – в которых эко-активисты на добровольных началах проводят обучение и продвигают «зеленое» мышление среди сотрудников.
ПРИМЕР ИЗ ПРАКТИКИ 13
«ЭНЕРГЕТИЧЕСКАЯ НЕДЕЛЯ» КПО
Контекст / краткое описание вопроса:
С 11 по 17 ноября 2020 г. Компания провела «Энергетическую неделю КПО», приуроченную ко Дню энергосбережения РК. В рамках этого мероприятия в онлайн- формате был проведен ряд вебинаров с участием профессиональных спикеров из различных отраслей в области энергосбережения и охраны окружающей среды, а также проведен конкурс детских рисунков на тему «Энергосбережение глазами детей».
Цель:
- Повысить осведомленность сотрудников КПО и подрядных организаций о современных тенденциях, технологиях и практиках, применяемых промышленными предприятиями в сфере энергосбережения и охраны окружающей среды.
- Конкурс детских рисунков «Энергосбережение глазами детей» проводился в целях воспитания у подрастающего поколения экологического сознания и навыков устойчивого стиля жизни. Участие в конкурсе побудило детей к изучению принципов энергосбережения, попутно помогая раскрытию их творческих способностей.
Решение / действия:
Тематика вебинаров «Энергетической недели» включала широкий спектр вопросов: механизмы реализации проектов в области энергосбережения и повышения энергоэффективности, изменения в Экологическом кодексе РК, принципы «Зеленого офиса», форсайт-исследования и цифровизация в области энергосбережения и другое.
В качестве обучения, для детей старшего возраста был проведен обзор перспективных направлений обучения в области энергетики с участием преподавателей ведущего вуза РК и прикладного университета Германии Westküste, а с детьми младшего возраста педагогом-экологом, амбассадором Министерства экологии, геологии и природных ресурсов РК был проведен интерактивный урок на тему «Что такое энергоэффективность и почему это важно?»
Организаторы получили множество положительных отзывов от участников, несмотря на первый опыт проведения мероприятия такого уровня в онлайн-формате. В конкурсе детских рисунков «Энергосбережение глазами детей» приняли участие более 100 детей сотрудников КПО и подрядных организаций. Победители конкурса были награждены ценными призами и благодарственными грамотами. В рамках мероприятия, генеральный директор КПО Эдвин Блом провел награждение сотрудников компании, внесших большой вклад в сертификацию системы энергетического менеджмента на соответствие стандарту ISO 50001.