Казахстанская правда (Аcтана), № 168 (25139)-169 (25140), 07.07.2006г.
Школа ученичества, школа мастерства /Людмила Корина/
Быть готовыми к жесткой конкуренции, достигать вершин профессионального мастерства — такую задачу поставил Президент Назарбаев в своем выступлении в Евразийском национальном университете имени Гумилева. Жители Приуралья уже давно убедились в высокой цене знаний. На территории области расположено одно из самых крупных в мире месторождений по запасам углеводородного сырья. Ведущие его освоение инвесторы предъявляют к персоналу высокие требования. Работать в компании «Карачаганак Петролиум Оперейтинг Б.В.» могут только те, чья квалификация соответствует международным стандартам.
Карачаганак — это название сегодня ассоциируется с самыми высокими стандартами качества. Во-первых, потому, что на разработке месторождения задействован альянс таких известных компаний, как британская «Би-Джи Групп», итальянская «Эни», американская «Шеврон» и российская «Лукойл». Важные составляющие сложившегося имиджа — самое современное оборудование, передовые технологии. КПО является одним из крупнейших работодателей. Непременное требование, которое предъявляется и к специалистам, и к рабочим, — профессионализм самого высокого уровня. Все это вместе положено в основу успешной реализации проекта, который имеет огромное значение для экономики и региона, и всей страны. Достаточно сказать, что инвестиции в его осуществление превышают 4 миллиарда долларов. К тому же Карачаганак является примером успешного сотрудничества Казахстана с иностранными компаниями, опыт которых представляет большую ценность для выхода на новый уровень качественных показателей. А ведь именно качественные параметры — основное условие вхождения Казахстана в число 50 наиболее конкурентоспособных стран мира.
Нужно сказать еще и вот о чем. Здесь, на Карачаганаке, неуклонно и последовательно меняется общественное мнение, утверждавшее прежде, что иностранные компании отдают предпочтение специалистам из-за рубежа. К местным кадрам в КПО относятся с большим доверием. Новейшая история Карачаганака началась в двухтысячном году. С этого времени ведет отсчет первая фаза его освоения консорциумом иностранных компаний. И уже с 2002 года стартует программа национализации кадров. Поэтапная замена иностранных специалистов казахстанскими кадрами — процесс обоюдовыгодный. Компания заинтересована в увеличении казахстанского персонала. А для местных жителей возможность получать профессиональные навыки, соответствующие международным требованиям, можно расценивать как большую удачу. Знания — это капитал, который никогда не девальвируется, а, напротив, только прибавляет в цене.
Техника и оборудование на месторождении не только совершенные, но и дорогостоящие. Естественно, что их обслуживание можно доверить только настоящим профессионалам. К тому же процесс добычи углеводородов наращивается и непрерывно модернизируется. Следовательно, уровень квалификации должен соответствовать возрастающим требованиям. Потому и процесс обучения ведется с расчетом на перспективу.
Программа национализации персонала разработана до 2008 года. Она согласована с казахстанской стороной и получила одобрение в Правительстве. КПО вкладывает инвестиции не только в добычу углеводородного сырья, но и в подготовку и переподготовку кадров. Это одно из положений Основного соглашения по разделу продукции. Такой политики КПО будет придерживаться и в дальнейшем. Если на стадии обустройства и развития инфраструктуры месторождения производственными процессами в основном руководили специалисты материнских компаний, то по мере перехода к фазе эксплуатации состав коллектива стал заметно меняться. Сегодня продолжается формирование команды, основу которой составят казахстанцы. К этому процессу в КПО подходят вдумчиво и рационально. Шанс получить повышение по службе имеют только способные работники. Разработана четкая схема оценки профессиональных и управленческих навыков кандидатов, претендующих на то, чтобы занять в будущем более высокие должности. В программе национализации кадров так и говорится: «Для всех, кто смел и решителен, Карачаганак предоставляет возможность участвовать в разработке крупнейшего месторождения в мире и под руководством наставников, ведущих экспертов получить опыт в международной компании с многонациональной культурой. Мы ищем людей ответственных, способных развиваться, специалистов с высоким потенциалом и высокой эффективностью работы».
В городе Аксае, являющемся административным центром месторождения, действует учебный центр, через который проходит не только большинство сотрудников компании «Карачаганак Петролиум Оперейтинг Б.В.», но и значительная часть персонала подрядных организаций. Самые высокие требования предъявляются к знанию правил техники безопасности. Их неукоснительное соблюдение — требование, предъявляемое буквально к каждому, кто работает на месторождении. Следующий этап — профессиональное обучение. Работа на месторождении настолько ответственна, что должна быть исключена самая малейшая возможность просчета или ошибки. Причем задача в данном случае ставится гораздо более сложная, чем дать определенный набор знаний по той или иной специальности. Не менее важно научить людей и в дальнейшем повышать квалификацию, но уже самостоятельно. То есть научить учиться.
В профессиональное развитие персонала КПО вкладывает немалые средства. К примеру, в учебном центре компанией «Honeywell» установлен тренажер стоимостью 2,5 миллиона долларов, на котором навыки управления процессами отрабатываются до безукоризненного уровня. После завершения учебы в процессе работы совершенствование профессионализма, как правило, продолжается. Наставничество и передача опыта более молодым тоже непременное условие, предъявляемое к специалистам. Именно на таких принципах складывается команда, способная к коллективным действиям, нацеленным на достижение высокого конечного результата, заинтересованная не только в личных достижениях, но и в успешной деятельности всей компании.
Общеизвестно, плох тот солдат, который не мечтает стать генералом. Здоровый карьеризм и стремление к повышению по служебной лестнице в КПО только приветствуются. Более того, процесс этот должен быть последовательным и продуманным. Для этого перспективными работниками совместно с наставниками составляются индивидуальные планы карьерного роста и повышения уровня знаний. Такое направление в реализации программы национализации кадров необходимо. На Карачаганаке применяются новейшие достижения технической мысли, которые пока еще нигде в мире не имеют аналогов. Примером тому — процесс обратной закачки газа в пласт. Эта технология впервые апробирована именно здесь. ГП-2 — это целый завод по подготовке газа. Его основное оборудование — конденсатные ловушки для отделения нефти и газовые компрессоры, которые, по утверждению специалистов, являются образцами самой передовой технологии и последним словом в нефтегазовой отрасли. К тому же проведен целый ряд усовершенствований установки. Обратная закачка серосодержащего газа в плат исключает его сжигание на факелах, а значит, позволяет значительно улучшить экологическую ситуацию. К тому же повышение пластового давления способствует более эффективному использованию месторождения.
Примеров успешного продвижения по службе казахстанских специалистов немало. Знаменательное событие произошло в апреле 2005 года. Группа сотрудников КПО завершила двухлетний курс обучения, который проводился по программе IMP (International Management Programme). Занятия велись без отрыва от производства, то есть в модульной форме преподавателями престижного британского учебного заведения Chartered Management Institute. Это учебное заведение наделено правом сертификации менеджеров. Курс включал множество дисциплин, знание которых необходимо для высококвалифицированных управленцев, способных принимать эффективные и ответственные бизнес-решения. Программа IMP стала по существу очередным этапом в большой работе по национализации кадров.
Церемония вручения дипломов проходила в Лондоне. Единственным казахстанцем, получившим диплом высшей — пятой степени, был Нуржан Камалов. По шкале международного бизнеса такой уровень образования дает право занимать самые высокие управленческие должности. Свою трудовую биографию Нуржан Суханович, потомственный инженер-нефтяник, связал с Карачаганаком более десяти лет назад. Три из них является одним из четырех директоров КПО, занимая должность управляющего по корпоративным вопросам, ОТ, ТБ и ООС. Но ни столь высокий пост, ни большая занятость не помешали ему находить время для учебы в Великобритании. Нуржан Суханович успел немало сделать для Приуралья. В течение нескольких лет он курировал реализацию социальных проектов, финансируемых инвесторами Карачаганака. Именно в это время появились объекты, которыми в Уральске всегда будут гордиться.
Уже два потока, а это почти сто казахстанских работников производственного директората, также без отрыва от производства успешно завершили обучение по программе «Менеджмент для супервайзеров». Ими изучались методика эффективной организации труда, управление информационными потоками, делегирование ответственности, контроль производственных рисков и другие дисциплины. Занятия по программе SMP проводились лучшими казахстанскими и зарубежными преподавателями. Второй выпуск слушателей состоялся несколько дней назад. Вручая сертификаты международного образца, директор по производству КПО Камерон Кроуфорд отметил, что развитие профессиональных навыков повысит профессионализм и компетентность казахстанского персонала. А это, в свою очередь, скажется на их продвижении по служебной лестнице. Поскольку подобная организация обучения уже доказала свою эффективность, было принято решение о наборе третьего потока слушателей. И в данном случае отбор претендентов велся с особой тщательностью. Возможность попасть на курсы и получить знания международного уровня — это еще и стимул для других сотрудников работать инициативно, в полную силу.
Еще одна вполне оправдавшая себя форма работы с кадрами — приглашение на работу лучших выпускников нефтегазовых факультетов алматинских и уральских вузов. Но к работе они приступают только после дополнительного обучения. В течение десяти месяцев им выплачивается стипендия. За этот срок они прослушивают курс лекций о специфике работы в нефтегазовой отрасли, совершенствуют знания английского языка и проходят практику в основных отделах КПО. Такой своеобразный «испытательный срок» обоюдополезен. Администрация имеет возможность убедиться в том, что не ошиблась в выборе, а молодые специалисты в том, что получили уникальную возможность сделать карьеру на одном из крупнейших месторождений мира.
Стремление учиться, повышать уровень профессионализма давно вышли за рамки одной организации. С КПО сотрудничают многие местные фирмы и подрядчики, от которых также требуется высокий уровень качества производимых работ и выполнение их в строго определенные сроки. Настоящую школу мастерства прошли десятки строительных компаний, работавших на возведении объектов месторождения и выполнявших социальные заказы. По инициативе и при финансовой поддержке консорциума в Аксае открыты бизнес-центр и бизнес-инкубатор для развития предпринимательства. На средства КПО проводится обучение фермеров, безработных женщин, оказывается поддержка лучшим студентам казахстанских вузов, обучающимся нефтегазовым специальностям.
И что также немаловажно, благодаря Карачаганаку растет в регионе престиж образования и технических профессий. Именно об этом говорит в своем Послании Глава государства, подчеркивая, что «каждое нефтегазовое месторождение должно рассматриваться как целостный анклав развития предпринимательства: от сферы современных бытовых услуг и до самого передового инженерного и программного обеспечения».
