Устойчивое развитие
- Главная
- /
- Устойчивое развитие
- /
- Примеры из практики
- Техника безопасности
- Программа карточки по ОТ,ТБ и ООС
- Пример из практики № 1
- Пример из практики № 2
- Пример из практики № 3
- Пример из практики № 4
Программа карточки по ОТ,ТБ и ООС GRI 2-23, 3-3, 403-2, 403-4, ЦУР 8.8
Инициатива «Право остановить работу (ПОР)» активно продвигалась в КПО и подрядных организациях в 2024 году, что отражает неизменную приверженность компании обеспечению безопасности. ПОР призывает сотрудников брать на себя ответственность за прекращение работ, если они считают, что работы выполняются небезопасно.
Одним из ключевых улучшений, достигнутых в течение года, стала интеграция ПОР в программу карточки по ОТ, ТБ и ООС (в случае применения ПОР, в каточках ставится соответствующая отметка – «галочка»). В результате количество зарегистрированных случаев ПОР значительно увеличилось, с 451 в 2023 году до 2 963 в 2024 году.
По результатам работы Программы карточки ОТ, ТБ и ООС в 2024 году:
- получено и рассмотрено 31 627 наблюдений (карточек), из них 14 168 наблюдений за небезопасными условиями и 4 360 – за небезопасными действиями.
- 4 случая, выявленные посредством заполнения карточки ОТ, ТБ и ООС, были классифицированы как происшествия, 17 случаев - как ПОС; по каждому случаю было проведено расследование.
- По результатам 2024 года в программе участвовало 5 672 сотрудника.
- 160 новых сотрудников прошли обучение по программе карточки.
Наблюдения по Программе карточек ОТ, ТБ и ООС, 2020 — 2024 гг.
Примечание: Данные за предыдущие периоды могут немного отличаться по общему количеству наблюдений и/или распределению по категориям и по причине более поздних корректировок при проведении регулярного анализа данных или в рамках ежегодных проверок.
Проект цифровизации карточки ОТ, ТБ и ООС – платформа CoGIS
В 2024 году электронная карточка ОТ, ТБ и ООС была успешно переведена на веб-платформу CoGIS. Основные преимущества нового приложения включают:
- доступность веб- и мобильной версий;
- исключение ручного ввода карточек ОТ, ТБ и ООС в базу данных;
- отправление наблюдений ответственным отделам в автоматическом режиме;
- возможность отслеживать статус карточек в личных кабинетах;
- двусторонний чат для общения с администратором;
- опция сообщать анонимно.
В целях увеличения сообщений о происшествиях была добавлена возможность сообщать о происшествиях, в том числе и анонимно посредством карточки ОТ, ТБ и ООС.
Для всех пользователей КПО и фасилитаторов были разработаны учебные материалы. Для всех пользователей КПО были проведены онлайн и офлайн учебные сессии по заполнению карточек ОТ, ТБ и ООС в CoGIS.
Были разработаны дашборды в Power BI для упрощения отчётности для каждого комитета по карточкам ОТ, ТБ и ООС. Данные дашборды предоставляют комплексный и интерактивный способ представления статистики и трендов по карточкам ОТ, ТБ и ООС, обеспечивая принятие решений на основе данных.
Пример из практики № 1
ПРИМЕР ИЗ ПРАКТИКИ: | |
| Техника безопасности имеет первостепенное значение в КПО. При этом, в КПО происходили и происходят повторные происшествия по одним и тем же причинам: привыкание к риску и отсутствие вмешательства на рабочих участках. Кроме того, в КПО вводятся крупные проекты с привлечением новых работников без опыта работы на объектах Компании. Обучить их требуемым стандартам безопасности — существенно важная задача.
От лидерских качеств и компетентности супервайзеров и мастеров в вопросах охраны труда и ТБ зависит безопасность на рабочих участках. Своим примером супервайзеры и мастера могут устанавливать и укреплять культуру безопасности. |
Цель: | Улучшить навыки у руководителей работ по выявлению опасных факторов, вовлечению работников и наставничеству в командах с целью повышения культуры безопасности на рабочих местах. |
Решение / действия: | В 2019 г. был разработан семинар «Коучинг, вовлечение и вмешательство», на который приглашались супервайзеры и мастера КПО и подрядных организаций, ответственные за проведение работ с высоким риском. Семинары состояли из теоретической части, практических занятий в группах, а также включали коучинг-беседы на рабочих участках.
На 2020 год руководство КПО поставило задачу реализовать Программу лидерства и наставничества по ОТ и ТБ для:
|
Результат: | За 2019 и 2020 гг. более 1200 супервайзеров компании КПО и подрядных организаций приняли участие в семинарах, на которых они совершенствовали свои знания и навыки по коучингу, вовлечению и вмешательству. В качестве обучающего материала, помимо обычных методов, использовались видео, результаты расследований инцидентов, карманные справочники.
Наиболее активные супервайзеры-участники программы, применявшие полученные знания на рабочих участках, были премированы в рамках системы поощрения по ОТ, ТБ и ООС. |
Пример из практики № 2
ПРИМЕР ИЗ ПРАКТИКИ: ПОВЫШЕНИЕ ОСВЕДОМЛЕННОСТИ НАСЕЛЕНИЯ Г.АКСАЙ ПО ВОПРОСАМ ТБ И ДОРОЖНОЙ БЕЗОПАСНОСТИ | |
| Ежегодно Компания уделяет большое внимание повышению осведомлённости и пропаганде дорожной безопасности и ТБ среди населения г. Аксай. С учётом ограничений, связанных с пандемией КВИ, некоторые запланированные мероприятия проводились в новом формате. |
Решение / действия: | Ежегодно для детей и родителей г. Аксай КПО проводила мероприятие по дорожной безопасности, приуроченное к Международному Дню Защиты Детей 1 июня. Однако в 2020 г. пандемия COVID-19 повлияла на проведение данного мероприятия.
Несмотря на ограничения пандемии КВИ, благодаря помощи коллег из радиостанции «Радио-Аксай», сотрудники корпоративного отдела ТБ смогли провести онлайн-конкурс и пообщаться с родителями и детьми города через Инстаграм.
За неделю до мероприятия были подготовлены несколько коротких видеороликов, которые были опубликованы на странице Instagram «Радио-Аксай» с целью напомнить о наиболее распространенных рисках и правилах безопасности, сформировать привычки безопасного поведения и предотвращения детского травматизма. Наряду с этим, мы предложили жителям г. Аксай присылать свои фотографии и видеоролики, чтобы поделиться своими способами обеспечения безопасности и охраны детей дома, на улице, на дороге и т.д.
Самые лучшие и творческие работы были отобраны для награждения и объявлены в прямом эфире на «Радио—Аксай» в День защиты детей.
Кроме того, в течение 2020 года совместно с радиостанцией «Аксай» были продолжены трансляции аудио-роликов Компании на различные темы, включая правила безопасности в быту и на улице, профилактику пожаров, безопасное вождение, безопасность детей, а также безопасное поведение в темное время суток и в зимнее время года. Аудио ролики на актуальные темы по ТБ и дорожной безопасности транслируются на радио ежедневно, пять раз в день и обновляются на ежемесячной основе.
Также, совместно с представителями местной дорожной полиции и отдела районного образования были проведены информационные мероприятия с участием младших классов средних общеобразовательных школ города для активного продвижения правил дорожной безопасности. В рамках этой кампании детям были вручены памятные подарки и более 1 тыс. светоотражающих фликеров для использования в темное время суток. |
Пример из практики № 3
ПРИМЕР ИЗ ПРАКТИКИ: ПРОГРАММА ЛИДЕРСТВА И НАСТАВНИЧЕСТВА | |
| Техника безопасности имеет первостепенное значение в КПО. При этом, в КПО происходили и происходят повторные происшествия по одним и тем же причинам: привыкание к риску и отсутствие вмешательства на рабочих участках. Кроме того, в КПО вводятся крупные проекты с привлечением новых работников без опыта работы на объектах Компании. Обучить их требуемым стандартам безопасности — существенно важная задача.
От лидерских качеств и компетентности супервайзеров и мастеров в вопросах охраны труда и ТБ зависит безопасность на рабочих участках. Своим примером супервайзеры и мастера могут устанавливать и укреплять культуру безопасности. |
Цель: | Улучшить навыки у руководителей работ по выявлению опасных факторов, вовлечению работников и наставничеству в командах с целью повышения культуры безопасности на рабочих местах. |
Решение / действия: | В 2019 г. был разработан семинар «Коучинг, вовлечение и вмешательство», на который приглашались супервайзеры и мастера КПО и подрядных организаций, ответственные за проведение работ с высоким риском. Семинары состояли из теоретической части, практических занятий в группах, а также включали коучинг-беседы на рабочих участках.
На 2020 год руководство КПО поставило задачу реализовать Программу лидерства и наставничества по ОТ и ТБ для:
|
Результат: | За 2019 и 2020 гг. более 1200 супервайзеров компании КПО и подрядных организаций приняли участие в семинарах, на которых они совершенствовали свои знания и навыки по коучингу, вовлечению и вмешательству. В качестве обучающего материала, помимо обычных методов, использовались видео, результаты расследований инцидентов, карманные справочники.
Наиболее активные супервайзеры-участники программы, применявшие полученные знания на рабочих участках, были премированы в рамках системы поощрения по ОТ, ТБ и ООС. |
Пример из практики № 4
ПРИМЕР ИЗ ПРАКТИКИ: | |
Контекст / | В рамках Системы управления компетентностью, КПО проводит периодическую оценку технического персонала на соответствие требованиям действующих стандартов.
В 2018 г. по рекомендации аудиторов материнских компаний были разработаны стандарты компетентности для руководителей групп в промышленности, а также был запущен процесс оценки в целях обеспечения безопасного и эффективного выполнения и контроля за работами на опасных производственных объектах. Стандарт компетентности включает:
По результатам проведенной оценки разрабатывается индивидуальный план обучения и развития сотрудника.
В 2019 году были начаты разработка и внедрение систем управления компетентностью в обслуживающих подрядных организациях отдела месторождения с высоким и средним уровнями риска. Сотрудники подрядных организаций составляют значительную часть персонала, занятого на производстве; в свою очередь, их компетентность существенно влияет на безопасное выполнение работ и непрерывность производственных процессов. В 2021 году три подрядные организации были проверены на наличие систем компетентности персонала. По результатам, были выработаны и согласованы мероприятия по улучшению существующих систем, а также разработке и внедрению новых.
Одним из направлений расширения Системы управления компетентностью в 2020-2021 годах была разработка и внедрение программы оценки для инженерного состава отдела центрального техобслуживания, руководителей групп КПК и хим. лаборатории. Были разработаны руководство по оценке и 20 стандартов компетентности. |
Цели: |
|
Решение / действия: | 2021 год:
В 2022-2023 гг. запланирована оценка компетентности руководителей групп (в промышленности) строительного отдела, отделов строительства и бурения, а также отдела по модификации промысловых объектов. Периодичность проведения оценок — не реже одного раза в 5 лет, если иное не регламентируется требованиями Компании. |
Результат: |
Данная программа способствует поддержанию необходимого уровня компетентности персонала на производстве и будет продолжена в последующем. |