ҚазРусEng

Устойчивое развитие

Программа карточки по ОТ,ТБ и ООС GRI 2-23, 3-3, 403-2, 403-4, ЦУР 8.8

Исходя из анализа происшествий за 2024 год, в 2025 году КПО внедрила кампанию конкурс «Линия огня». Кампания была проведена с 26 августа по 26 ноября. Наблюдения сообщались посредством карточек по ОТ, ТБ и ОС с указанием категории «Линия огня». В результате количество зарегистрированных случаев с указанием категории «Линия огня» значительно увеличилось с 270 в 2024 году до 886 в 2025 году.

По итогам конкурса в начале 2026 года были определены победители, которые получили вознаграждение в размере $1 000.

По результатам работы Программы карточки ОТ, ТБ и ООС в 2025 году:

  • получено и рассмотрено 30 783 наблюдения (карточки), из них 13 596 наблюдений за небезопасными условиями и 5 113– за небезопасными действиями.
  • Три случая, выявленных посредством заполнения карточки ОТ, ТБ и ООС, были классифицированы как происшествия, 26 случаев - как происшествия без последствий; по каждому случаю было проведено расследование.
  • 4 208 раз было применено право остановить работу.
  • За год в программе участвовало 4 213 сотрудников.
  • 1 475 новых сотрудников прошли обучение по программе карточки.

Наблюдения по Программе карточек ОТ, ТБ и ООС, 2021 — 2025 гг.

Примечание: Данные за предыдущие периоды могут немного отличаться по общему количеству наблюдений и/или распределению по категориям и по причине более поздних корректировок при проведении регулярного анализа данных или в рамках ежегодных проверок.

Проект цифровизации карточки ОТ, ТБ и ООС – платформа CoGIS

В 2025 году особое внимание уделялось продвижению программы электронных карточек ОТ, ТБ и ООС среди подрядных организаций. Были разработаны специализированные учебные материалы и проведены отдельные обучающие сессии для фасилитаторов со стороны подрядных компаний. Кроме того, было внедрено мобильное приложение GisKPO, позволяющее подрядным организациям оперативно сообщать об наблюдениях, инцидентах и происшествий без последствий. Эти наблюдения фиксируются на регулярной основе.

В 2026 году обучение работников подрядных организаций будет продолжено, что обеспечит дальнейшее повышение качества отчётности и качества заполнения карточек по ОТ, ТБ и ООС.

Крупным подрядным организациям был предоставлен доступ к дашбордам в Power BI, чтобы они могли самостоятельно формировать отчёты в роли фасилитаторов. С помощью таких дашбордов можно получить интерактивное резюме статистики и трендов по карточкам ОТ, ТБ и ООС, что обеспечивает эффективное принятие решений на основе данных.

Пример из практики № 1

ПРИМЕР ИЗ ПРАКТИКИ:
ОТ, ТБ И ООС: ОРГАНИЗАЦИЯ И КОНТРОЛЬ СО СТОРОНЫ РУКОВОДСТВА


Краткое описание вопроса:

Техника безопасности имеет первостепенное значение в КПО. При этом, в КПО происходили и происходят повторные происшествия по одним и тем же причинам: привыкание к риску и отсутствие вмешательства на рабочих участках. Кроме того, в КПО вводятся крупные проекты с привлечением новых работников без опыта работы на объектах Компании. Обучить их требуемым стандартам безопасности — существенно важная задача.

 

От лидерских качеств и компетентности супервайзеров и мастеров в вопросах охраны труда и ТБ зависит безопасность на рабочих участках. Своим примером супервайзеры и мастера могут устанавливать и укреплять культуру безопасности.

Цель:

Улучшить навыки у руководителей работ по выявлению опасных факторов, вовлечению работников и наставничеству в командах с целью повышения культуры безопасности на рабочих местах.

Решение / действия:

В 2019 г. был разработан семинар «Коучинг, вовлечение и вмешательство», на который приглашались супервайзеры и мастера КПО и подрядных организаций, ответственные за проведение работ с высоким риском. Семинары состояли из теоретической части, практических занятий в группах, а также включали коучинг-беседы на рабочих участках.

 

На 2020 год руководство КПО поставило задачу реализовать Программу лидерства и наставничества по ОТ и ТБ для:

  • всех руководителей работ и лидеров групп Директората по реализации проектов, в особенности проекта 4-го компрессора обратной закачки,
  • для линейных руководителей производственного директората, чьи супервайзеры и лидеры групп приняли участие в семинарах «Коучинг, вовлечение и вмешательство» в 2019 году.

Результат:

За 2019 и 2020 гг. более 1200 супервайзеров компании КПО и подрядных организаций приняли участие в семинарах, на которых они совершенствовали свои знания и навыки по коучингу, вовлечению и вмешательству. В качестве обучающего материала, помимо обычных методов, использовались видео, результаты расследований инцидентов, карманные справочники.

 

Наиболее активные супервайзеры-участники программы, применявшие полученные знания на рабочих участках, были премированы в рамках системы поощрения по ОТ, ТБ и ООС.

Пример из практики № 2

ПРИМЕР ИЗ ПРАКТИКИ:

ПОВЫШЕНИЕ ОСВЕДОМЛЕННОСТИ НАСЕЛЕНИЯ Г.АКСАЙ ПО ВОПРОСАМ ТБ И ДОРОЖНОЙ БЕЗОПАСНОСТИ


Контекст / краткое описание вопроса:

Ежегодно Компания уделяет большое внимание повышению осведомлённости и пропаганде дорожной безопасности и ТБ среди населения г. Аксай. С учётом ограничений, связанных с пандемией КВИ, некоторые запланированные мероприятия проводились в новом формате.

Решение / действия:

Ежегодно для детей и родителей г. Аксай КПО проводила мероприятие по дорожной безопасности, приуроченное к Международному Дню Защиты Детей 1 июня. Однако в 2020 г. пандемия COVID-19 повлияла на проведение данного мероприятия.

 

Несмотря на ограничения пандемии КВИ, благодаря помощи коллег из радиостанции «Радио-Аксай», сотрудники корпоративного отдела ТБ смогли провести онлайн-конкурс и пообщаться с родителями и детьми города через Инстаграм.

 

За неделю до мероприятия были подготовлены несколько коротких видеороликов, которые были опубликованы на странице Instagram «Радио-Аксай» с целью напомнить о наиболее распространенных рисках и правилах безопасности, сформировать привычки безопасного поведения и предотвращения детского травматизма. Наряду с этим, мы предложили жителям г. Аксай присылать свои фотографии и видеоролики, чтобы поделиться своими способами обеспечения безопасности и охраны детей дома, на улице, на дороге и т.д.

 

Самые лучшие и творческие работы были отобраны для награждения и объявлены в прямом эфире на «Радио—Аксай» в День защиты детей.

 

Кроме того, в течение 2020 года совместно с радиостанцией «Аксай» были продолжены трансляции аудио-роликов Компании на различные темы, включая правила безопасности в быту и на улице, профилактику пожаров, безопасное вождение, безопасность детей, а также безопасное поведение в темное время суток и в зимнее время года. Аудио ролики на актуальные темы по ТБ и дорожной безопасности транслируются на радио ежедневно, пять раз в день и обновляются на ежемесячной основе.

 

Также, совместно с представителями местной дорожной полиции и отдела районного образования были проведены информационные мероприятия с участием младших классов средних общеобразовательных школ города для активного продвижения правил дорожной безопасности. В рамках этой кампании детям были вручены памятные подарки и более 1 тыс. светоотражающих фликеров для использования в темное время суток.

Пример из практики № 3

ПРИМЕР ИЗ ПРАКТИКИ:

ПРОГРАММА ЛИДЕРСТВА И НАСТАВНИЧЕСТВА


Краткое описание вопроса:

Техника безопасности имеет первостепенное значение в КПО. При этом, в КПО происходили и происходят повторные происшествия по одним и тем же причинам: привыкание к риску и отсутствие вмешательства на рабочих участках. Кроме того, в КПО вводятся крупные проекты с привлечением новых работников без опыта работы на объектах Компании. Обучить их требуемым стандартам безопасности — существенно важная задача.

 

От лидерских качеств и компетентности супервайзеров и мастеров в вопросах охраны труда и ТБ зависит безопасность на рабочих участках. Своим примером супервайзеры и мастера могут устанавливать и укреплять культуру безопасности.

Цель:

Улучшить навыки у руководителей работ по выявлению опасных факторов, вовлечению работников и наставничеству в командах с целью повышения культуры безопасности на рабочих местах.

Решение / действия:

В 2019 г. был разработан семинар «Коучинг, вовлечение и вмешательство», на который приглашались супервайзеры и мастера КПО и подрядных организаций, ответственные за проведение работ с высоким риском. Семинары состояли из теоретической части, практических занятий в группах, а также включали коучинг-беседы на рабочих участках.

 

На 2020 год руководство КПО поставило задачу реализовать Программу лидерства и наставничества по ОТ и ТБ для:

  • всех руководителей работ и лидеров групп Директората по реализации проектов, в особенности проекта 4-го компрессора обратной закачки,
  • для линейных руководителей производственного директората, чьи супервайзеры и лидеры групп приняли участие в семинарах «Коучинг, вовлечение и вмешательство» в 2019 году.

Результат:

За 2019 и 2020 гг. более 1200 супервайзеров компании КПО и подрядных организаций приняли участие в семинарах, на которых они совершенствовали свои знания и навыки по коучингу, вовлечению и вмешательству. В качестве обучающего материала, помимо обычных методов, использовались видео, результаты расследований инцидентов, карманные справочники.

 

Наиболее активные супервайзеры-участники программы, применявшие полученные знания на рабочих участках, были премированы в рамках системы поощрения по ОТ, ТБ и ООС.

Пример из практики № 4

ПРИМЕР ИЗ ПРАКТИКИ:
ОЦЕНКА КОМПЕТЕНТНОСТИ РУКОВОДИТЕЛЕЙ ГРУПП В ПРОМЫШЛЕННОСТИ И ИНЖЕНЕРНОГО СОСТАВА ОТДЕЛА МЕСТОРОЖДЕНИЯ

Контекст /
краткое описание вопроса:

В рамках Системы управления компетентностью, КПО проводит периодическую оценку технического персонала на соответствие требованиям действующих стандартов.

 

В 2018 г. по рекомендации аудиторов материнских компаний были разработаны стандарты компетентности для руководителей групп в промышленности, а также был запущен процесс оценки в целях обеспечения безопасного и эффективного выполнения и контроля за работами на опасных производственных объектах.

Стандарт компетентности включает:

  • Личностные и управленческие компетенции;
  • Технические компетенции;
  • Компетенции в области ОТ, ТБ и ООС.

По результатам проведенной оценки разрабатывается индивидуальный план обучения и развития сотрудника.

 

В 2019 году были начаты разработка и внедрение систем управления компетентностью в обслуживающих подрядных организациях отдела месторождения с высоким и средним уровнями риска. Сотрудники подрядных организаций составляют значительную часть персонала, занятого на производстве; в свою очередь, их компетентность существенно влияет на безопасное выполнение работ и непрерывность производственных процессов. В 2021 году три подрядные организации были проверены на наличие систем компетентности персонала. По результатам, были выработаны и согласованы мероприятия по улучшению существующих систем, а также разработке и внедрению новых.

 

Одним из направлений расширения Системы управления компетентностью в 2020-2021 годах была разработка и внедрение программы оценки для инженерного состава отдела центрального техобслуживания, руководителей групп КПК и хим. лаборатории. Были разработаны руководство по оценке и 20 стандартов компетентности.

Цели:

  • Гарантировать компетентность инженеров и руководителей групп в промышленности, в нефтегазовой индустрии для четкого планирования и безопасного проведения работ персоналом в опасных и вредных условиях, а также для исключения или снижения рисков негативного воздействия опасных факторов.
  • Выявить зоны развития для достижения требуемого уровня компетентности в соответствии с утвержденным стандартом;
  • Внедрить систему управления компетентностью в подрядных организациях с высоким и средним уровнем риска.

Решение / действия:

2021 год:

  • Успешно пройден надзорный аудит OPITO. Завершена оценка компетентности руководителей групп (в промышленности) на объектах КПК и химической лаборатории. Завершена оценка компетентности инженеров отдела центрального техобслуживания. Отчеты с данными предоставлены руководителям объектов.
  • Проведены аудиты в трех подрядных организациях отдела месторождения, с высоким и средним уровнем риска, с последующим предоставлением рекомендаций по разработке и внедрению их собственных систем управления компетентностью.

В 2022-2023 гг. запланирована оценка компетентности руководителей групп (в промышленности) строительного отдела, отделов строительства и бурения, а также отдела по модификации промысловых объектов. Периодичность проведения оценок — не реже одного раза в 5 лет, если иное не регламентируется требованиями Компании.

Результат:

  • 2019-2021 гг. — Завершен процесс оценки компетентности руководителей групп (в промышленности) на объектах, Экоцентр, УКПГ-3, УКПГ-2, КОТС, ОЭСД, КПК и Хим лаборатории;
  • Тринадцать подрядных организаций представили свои результаты разработки и внедрения систем управления компетентностью на собраниях с КПО.
  • Запущен и завершен процесс оценки компетентности инженерного состава отдела центрального техобслуживания.

Данная программа способствует поддержанию необходимого уровня компетентности персонала на производстве и будет продолжена в последующем.




FacebookLinkedInYouTubeInstagram