ҚазРусEng

Устойчивое развитие

План по улучшению ОТ, ТБ и ООС на 2021 год

Главная задача Плана заключается в оптимизации системы управления ОТ, ТБ и ООС, дальнейшем контроле факторов риска, недопущении ущерба здоровью работников и окружающей среде. Это достигается путём использования «целевых элементов» и ряда мероприятий, которые выходят за рамки повседневной производственной деятельности Компании и направлены на достижение ощутимой пользы и улучшений.

В 2021 г. КПО применила структурированный подход к подготовке Плана мероприятий по улучшению ОТ, ТБ И ООС для обеспечения согласованности Плана и КПЭ, и достижения поставленных задач.

План мероприятий по улучшению ОТ, ТБ И ООС КПО на 2021 год состоит из взаимосвязанных направлений:

УРОВЕНЬ I (основной):

Нулевой показатель травматизма и обеспечение целостности производств

УРОВЕНЬ II (вспомогательный):

  • Поведенческие модели и лидерство
  • Личное здоровье
  • Личная безопасность
  • Целостность объектов и технологическая безопасность
  • Безопасность дорожного движения и инфраструктуры
  • Минимизация воздействия на окружающую среду

УРОВЕНЬ III (как это будет достигнуто):

Стратегия и целевые элементы

Пример из практики

ПРИМЕР ИЗ ПРАКТИКИ:
ОТ, ТБ И ООС: ОРГАНИЗАЦИЯ И КОНТРОЛЬ СО СТОРОНЫ РУКОВОДСТВА


Краткое описание вопроса:

Техника безопасности имеет первостепенное значение в КПО. При этом, в КПО происходили и происходят повторные происшествия по одним и тем же причинам: привыкание к риску и отсутствие вмешательства на рабочих участках. Кроме того, в КПО вводятся крупные проекты с привлечением новых работников без опыта работы на объектах Компании. Обучить их требуемым стандартам безопасности — существенно важная задача.

 

От лидерских качеств и компетентности супервайзеров и мастеров в вопросах охраны труда и ТБ зависит безопасность на рабочих участках. Своим примером супервайзеры и мастера могут устанавливать и укреплять культуру безопасности.

Цель:

Улучшить навыки у руководителей работ по выявлению опасных факторов, вовлечению работников и наставничеству в командах с целью повышения культуры безопасности на рабочих местах.

Решение / действия:

В 2019 г. был разработан семинар «Коучинг, вовлечение и вмешательство», на который приглашались супервайзеры и мастера КПО и подрядных организаций, ответственные за проведение работ с высоким риском. Семинары состояли из теоретической части, практических занятий в группах, а также включали коучинг-беседы на рабочих участках.

 

На 2020 год руководство КПО поставило задачу реализовать Программу лидерства и наставничества по ОТ и ТБ для:

  • всех руководителей работ и лидеров групп Директората по реализации проектов, в особенности проекта 4-го компрессора обратной закачки,
  • для линейных руководителей производственного директората, чьи супервайзеры и лидеры групп приняли участие в семинарах «Коучинг, вовлечение и вмешательство» в 2019 году.

Результат:

За 2019 и 2020 гг. более 1200 супервайзеров компании КПО и подрядных организаций приняли участие в семинарах, на которых они совершенствовали свои знания и навыки по коучингу, вовлечению и вмешательству. В качестве обучающего материала, помимо обычных методов, использовались видео, результаты расследований инцидентов, карманные справочники.

 

Наиболее активные супервайзеры-участники программы, применявшие полученные знания на рабочих участках, были премированы в рамках системы поощрения по ОТ, ТБ и ООС.