- Главная
- /
- Местное содержание
- /
- Деятельность по развитию Местного содержания
- Механизмы поддержки казахстанских поставщиков×
МЕХАНИЗМЫ ДЛЯ ПОДДЕРЖКИ КАЗАХСТАНСКИХ ПОСТАВЩИКОВ
НАИМЕНОВАНИЕ МЕХАНИЗМА ОПИСАНИЕ ПРОБНЫЙ ЗАКАЗ Операторский контракт
Способы присуждения контракта - Тендер, Переговоры, Бесконкурсная основа, Единый источник.
Цель такого контракта - закупка образцов Товаров у Казахстанских производителей для проведения испытаний и проверки на соответствие техническим стандартам и эксплуатационным требованиям КПО.
Основные условия Пробного заказа
• Соответствие Товаров типу для нефтегазовых операций
• Минимальный объем закупки
• Объективность испытаний и проверокКОНТРАКТ В ОБМЕН
НА ИНВЕСТИЦИИОбязательства сторон по контракту
КПО
• Предоставляет долгосрочные контракты (до 10 лет);
• Обеспечивает прогнозируемый спрос на весь срок действия контракта с подтверждением на ежегодной основе;БИЗНЕС-ПАРТНЁР
• Инвестирует в локализацию производства товаров и обеспечивает заявленную динамику уровня локализации;
• Обеспечивает полное соответствие производимых товаров техническим стандартам КПО;
• Гарантирует конкурентную цену.Способы присуждения контракта: конкурентный тендер, контракт на основе переговоров, бесконкурсная основа или из единого источника.
КАЗАХСТАНСКИЙ ТЕНДЕР Процедура участия Казахстанских поставщиков
Способ присуждения контракта - конкурентный тендерный процесс исключительно среди Казахстанских поставщиков ТРУ.
Цель - присуждение контрактов казахстанским поставщикам ТРУ.
Условия проведения тендера среди Казахстанских поставщиков
При условии:
Процедура предварительной квалификации
(i) применения соответствующей процедуры предварительной квалификации для оценки Поставщиков по обязательным техническим критериям, предложенным Оператором, и
Минимальное количество Казахстанских поставщиков
(ii) наличие не менее 5 прошедших предквалификационный отбор Казахстанских поставщиков, Подрядчик обязуется проводить тендер исключительно среди Казахстанских поставщиков. - Политика Местного содержания
- Инициативы по Местному Содержанию×
Меры и инициативы по поддержке ОТП
Поддержка ОТП и казахстанских поставщиков работ и услуг реализуется в рамках внутренней программы повышения квалификации поставщиков «Supplier Excellence Program». Эта программа призвана расширить возможности казахстанских поставщиков и обеспечить соответствие строгим стандартам нефтегазового сектора. Он включает в себя комплексный набор возможностей обучения и развития, ориентированных на такие важные области, как эксплуатационная эффективность, управление качеством и стандарты безопасности.
В рамках программы предусмотрены содействие в аккредитации ОТП по международным стандартам API / ASME, с привлечением подрядчика для оказания консультационных услуг, при условии утверждения Полномочным органом бюджета на реализацию. В дополнение, в качестве меры поддержки ОТП в подтверждении сертификата, КПО рассматривает опцию размещения пробного заказа на приобретение товара, произведенного в РК в соответствии с международными стандартами.
Более подробно программа повышения квалификации поставщиков представлена ниже:
Программа повышения квалификации поставщиков «Supplier Excellence Program»
ОПИСАНИЕ Основные знания и технические навыки Передовой опыт в отрасли: обучение международным стандартам нефтегазовой промышленности ОТ, ТБ и ООС: обучение соответствию протоколам ОТ, ТБ и ООС, распространенным в нефтегазовой отрасли. Обучение включает в себя безопасные методы работы, процедуры аварийного реагирования и соответствие экологическим нормам СКК: акцент на методиках контроля качества, управлении несоответствиями и на процессах непрерывного совершенствования Особая технология: целевое обучение специализированным технологиям, техническим стандартам, относящимся к конкретным товарам и услугам, на основании предстоящих проектов и потребностей поставщиков Развитие бизнеса и навыки Переговоры по контракту и тендерные торги: обеспечить поставщиков информацией о тендерном процессе и навыками, позволяющими понимать суть тендерных торгов и подавать конкурентоспособные предложения Управление местным содержанием*: методика расчета МС, прогнозирование, показатели эффективности, составление отчетности, программа поощрения (за высокие показатели по МС) Прозрачность и коммуникация*: практикумы, информирующие о предстоящих планах закупочной деятельности, стандартах и технических спецификациях, относящихся к конкретным товарам и услугам Управление финансами: семинар по финансовому планированию, прогнозированию и инструментам по учету затрат для эффективного управления ресурсами Управление эффективностью: проведение индивидуальных встреч для получения конструктивной обратной связи о выполнении контракта, рекомендаций по корректирующим действиям, возможностей для развития Дополнительные меры Сотрудничество в масштабах отрасли: сотрудничество с отраслевыми ассоциациями и государственными органами для использования существующих инициатив, расширения базы данных поставщиков, использования платформы для связи и обмена информацией Мероприятие КПО: Ежегодный форум для объявления достижений КПО в области МС, целевых показателей, статуса проекта и предстоящих плановзакупок, успешных историй развития МС и наград за признание Прозрачность: общение с казахстанскими предприятиями через Интернет путем публикации планов закупок и возможностей локализации, привлечения предложений по локализации и решения проблем Посещение объекта: оценка и подтверждение производственных возможностей для производства товаров в РК, заявленных как локализованные или планируемых к локализации (дорожные карты, пробные заказы и т.д.) КПО продолжит практику применения «must-have-package», что представляет собой перечень ТРУ, которые в обязательном порядке должны быть выполнены казахстанскими поставщиками в отношении контрактов с целью обеспечения доли ВЦ в закупках ТРУ, где это применимо. «Must-have-package» является неотъемлемой частью контракта и договорным обязательством, с указанием объемов с обязательством закупа у отечественных производителей и поставщиков работ и услуг.
Также, КПО намерена включить следующие условия в «must-have-package» в разработке контрактных стратегии, где это применимо:
проектирование отечественными проектными институтами, либо совместными предприятиями с долей участия местного партнера не менее 50%,
выполнение не менее 50% объема работ отечественным проектным институтом в составе консорциума, с обязательством поэтапного увеличения доли объема работ,
обязательство по достижению не менее 50% в общей доле ВЦ в исполнении контракта, и поэтапное увеличение доли ВЦ,
обязательное выполнение инжиниринговых работ на территории РК,
доля фонда оплаты казахстанских инженеров должна составлять не менее 50% в общем ФОТ,
не менее 70%, в общей численности ИТР персонала должны составлять казахстанские инженеры, с обязательством поэтапного увеличения численности казахстанских инженеров посредством реализации программ обучения и национализации.
Взаимодействие с внешними сторонами
Международный центр развития нефтегазового машиностроения (IMB Центр)В рамках подписанного 8 апреля 2021 года Соглашения о взаимоотношениях между тремя крупными операторами и «IMB Центр» происходит ежегодное рассмотрение Годового плана работ и бюджета с ключевыми показателями эффективности (KPI), которые предлагаются «IMB Центр» и утверждаются Операторами. Также «IMB Центр» дважды в год предоставляет на рассмотрение отчет об исполнении Годового плана работ и бюджета в соответствии с форматом и образцами отчетов, утвержденных Операторами.
На предстоящий период, в рамках сотрудничества с IMB Центром планируется:
Потенциальное присуждение пробных заказов по результатам успешной реализации планов по увеличению мощностей (CDP);
Исполнение плана работ с компаниями по 12 товарным категориям согласно Приложения 11.5 настоящего документа;
Согласование операторами плана действий по усилению / расширению полномочии IMB центра.
Союз нефтесервисных компаний Казахстана «KazService» и ОЮЛ «Союз Машиностроителей Казахстана»
Важно подчеркнуть взаимодействие КПО с отраслевыми ассоциациями, такими как КазСервис и ОЮЛ Союз машиностроителей Казахстана. Эти взаимодействия играют ключевую роль в достижении целей по развитию ВЦ и поддержке местной экономики. В рамках сотрудничества с КазСервис, КПО активно участвует в совместных проектах, направленных на повышение доли ВЦ в нефтегазовом секторе. Это включает в себя организацию семинаров и конференций для местных поставщиков, а также разработку совместных инициатив по поддержке и развитию местного бизнеса. Участие в форумах и семинарах, организованных КазСервис и Союзом машиностроителей Казахстана, служит платформой для обмена знаниями и лучшими практиками с другими участниками отрасли. Это позволяет улучшать внутренние процессы по увеличению доли ВЦ в реализации Карачаганакского проекта.
Сотрудничество с отраслевыми ассоциациями направленно на повышение конкурентоспособности местных поставщиков и расширение их участия в нашей цепочке поставок.
Взаимодействие КПО с отраслевыми ассоциациями, такими как КазСервис и ОЮЛ Союз машиностроителей Казахстана, является значимым элементом стратегии КПО по развитию местного содержания. Через совместные усилия и партнерство мы стремимся к созданию устойчивой и конкурентоспособной местной экономики, способствуя развитию местного бизнеса и повышению квалификации местных специалистов
- Показатели по Местному Содержанию×
РАЗВИТИЕ МЕСТНОГО СОДЕРЖАНИЯ
С начала освоения Карачаганакского месторождения компания КПО активно работает по увеличению доли местного содержания в Карачаганакском проекте путем вовлечения казахстанских товаропроизводителей и поставщиков услуг. Это предполагает уменьшение импорта и увеличения объема товаров, услуг и работ отечественного производства в общем объеме товаров, работ и услуг, приобретаемых для Карачаганакского проекта.
КПО на постоянной основе разрабатывает и реализует программу развития местного содержания в Карачаганакском проекте с 2001 года. Цели Программы на период 2022 – 2024 гг. согласуются с государственными инициативами по развитию машиностроения, индустриализации и цифровизации РК и с корпоративной политикой КПО в области местного содержания. Данная Программа определяет цели и задачи в части развития местного содержания, а также ключевые индикативные показатели для мониторинга и оценки эффективности деятельности.В 2024 году инициативы КПО по развитию местного содержания позволили достичь следующих результатов:
- Доля местного содержания в закупках товаров, работ и услуг в Карачаганакском проекте за 2024 г. составила 65% (эквивалентных 679,7 млн долл. США);
- Приобретено товаров казахстанского производства на сумму 88,3 млн долл. США, что составляет 42.3% от общего объема закупок (из них доля местного содержания – 18.2% по сертификату СТ-КЗ[1]).
Доля местного содержания в общем объеме закупок КПО, 2014 - 2024 гг.
- Сотрудничество с Международным центром развития нефтегазового машиностроения (IMB Центр)×
Международный центр развития нефтегазового машиностроения (IMB Центр)
Объединение юридических лиц в форме Ассоциации "Международный центр развития нефтегазового машиностроения" (IMB Центр) была создана по инициативе Правительства Республики Казахстан, Операторами крупнейших нефтегазовых месторождений Казахстана (ТОО Тенгизшевройл, Карачаганак Петролиум Оперейтинг Б.В. и Норт Каспиан Оперейтинг Компани Н.В.), которые являются единственными членами Ассоциации.
IMB Центр зарегистрирован 25 февраля 2021 года и действует в соответствии с законодательством РК как некоммерческая организация в форме Объединения, учрежденного двумя юридическими лицами: Общественного объединения «Казахстанское общество нефтяников-геологов» и РОО «Ветераны нефтегазового комплекса». Операторы (КПО, ТШО и НКОК) являются членами объединения с 08.04.2021 г.
Миссия IMB Центра состоит в том, чтобы содействовать развитию производства нефтегазовых товаров в Казахстане, связывая крупных Операторов с машиностроительной отраслью Республики Казахстан посредством нашего анализа, квалификации, развития потенциала и инициатив по содействию инвестициям.
Целью создания «Международного центра развития нефтегазового машиностроения («Международного центра») является оказание поддержки (нефинансового характера) для:
- повышения конкурентоспособности казахстанских машиностроительных компаний в развитии производства оборудования и техники для их дальнейшей эксплуатации Операторами;
- и увеличения местного содержания путем повышения качества поставляемых товаров;
- развития потенциала отечественного производства новых товаров в соответствии с международными стандартами для их использования Операторами; и
- анализа возможности приведения в соответствие с техническими условиями/стандартами, аналогичным образом и в подробностях, как в настоящее время предоставляется Операторами поставщикам, оборудования и техники, используемых Операторами, предоставляемых в настоящее время поставщикам.
Основные направления деятельности Международного центра:
- Обмен информацией: сбор данных и анализ потребностей Операторов, а также технических условий для выявления возможностей локализации товаров и упрощения технических стандартов;
- Анализ конъюнктуры рынка: Выявление потенциальных поставщиков Операторов и проведение разъяснительных работ;
- Развитие потенциала производителей: техническая поддержка отечественных производителей в развитии возможностей в плане осуществления поставок товаров нефтегазовой отрасли для Операторов, а также возможности выступать в качестве потенциальных поставщиков Операторов;
- Содействие инвестиционной деятельности: оказание поддержки в целях содействия инвестированию и локализации в нефтегазовом секторе отечественными и зарубежными компаниями;
- Информационно-просветительская деятельность: сотрудничество с Республикой Казахстан и международными заинтересованными сторонами, направленное на содействие развитию нефтегазового машиностроения в Республике Казахстан.
© 2001-2022 Карачаганак Петролиум Оперейтинг Б.В.